► 医院的经营管理是最重要的事情，如何做好运营管理，这是一个综合提升的项目，它以一个快速、长驱直入的效率向全体员工传授理念，仅仅需要5天时间，就可以看到医院存在的问题并找到自身存在的问题，积极改进自身问题，抓住医院本质，进而改善医院现状，执行力、凝聚力、员工团队意识、病患满意度等这些大幅度的提升，得以解决燃眉之急。
龙脑医院管理可以协助医院打造一个更加完善的运营管理体系，形成一套行之有效的经营体系。同时龙脑医院管理的经营提升项目更注重的是强化训练的、养成条件习惯的方式方法，且打造属于自己医院的特色化管理，从而运营管理更加省心。
医院每天面对不同样的人和事，总会出现各类的突发问题，医院的明天也许将会是一个充满竞争的战场，众多财团的加入使未来的5年医疗领域的竞争进入白炽化的状态，致使医院发展越来越难，许多医院无法走进民众视线，尤其使得本身处在十字路口的没有特色的公立医院和民营医院发展更加的艰难，在这种情况下，各医院都会出现这样的问题：营销锁定不到患者的痛点，没有效果；医生、护士和患者的满意度不知道该如何提升；员工的执行力下降；医生、护士、员工对工作没有精神；缺乏创意、缺乏手段；尝试了所有的办法都没有任何的起色；医院就诊流量少，出现三低一高的状态，从此以往，医院就会更尴尬。
医院品牌无法深入大众的视线。而就目前而言，公立无特殊的医院、民营医院、小医院依然还是缺少公信力，且要面对铺天盖地的财团医院集团的营销广告，在各类社会舆论的压力下，造成了无特色的公立医院、民营医院、小医院的不被接受、不被理解、且使得民众不愿意入院治疗的情况还是会依然存在，可见运营管理的重要性。
我们龙脑医院管理管理构建一套完整的以“经济效益”为主的首家导入特训，快速提升医院经营管理的项目。
►医院文化体系
专家团队入驻（2-6人）：根据项目大小分配专家人员，专家团队进驻医院现场辅导导入。对医院进行内部的审查、调研，迅速找到医院存在的短板、沙龙，针对医院所出现的问题，专家会迅速制定一套完整的属于自己医院特色方案，贯彻在员工当中，教每一个管理层管理方法，然后医院后期就根据这个方案去实施，责任到人，给工具给方法。
面向医院全体员工：5天的时间，9+1个项目会同步进行，面向全体员工。
不影响正常工作：在5天的时间里，我们不影响正常工作为原则来开展，在此期间，遇到管理问题可以随时向专家提问，专家会根据你的提出的问题作出回答。
制定完整方案：5天专家团队离开后，也会留下一套完整的方案，然后医院就可以根据这一套方案实施。提交《医院管理运营诊断规划建议书》纸质及电子档各一份；该份报告书将会针对医院经营现状做出诊断和提出发展建议，给医院带来发展思路及发展方向和指导作用，让医院做事有方向。
终生跟踪：我们完成整个项目后，我们将会终生跟踪、辅导、指导，将会建立一个微信群。在执行方案的过程中，管理上遇到的问题，我们将会帮助解决。
首先找对问题，然后对症下药。
世界上从没有运行轨迹一样的医院，要找到最符合自己医院的曲线。
在保障医疗质量的前题下，在适当的时候做适当的事。
我给你一条鱼不如授之以鱼，这就是我们引导医院做的情，我们只做教练员，不做保姆。
